Центральный федеральный округ — общая характеристика, состав, население, особенности
Содержание:
- Население
- Взаимосвязь центров финансовой ответственности и учета затрат
- Методы исследования
- Эксперты советуют
- Инновации
- Алгоритм В. Е. Хруцкого
- Финансовая структура
- Классификация: показатели
- География
- Терминология
- Южный федеральный округ
- На что еще обратить внимание?
- Экономика и ресурсы
- Проблемы и перспективы развития Центрального района
- География и население
- Децентрализация и структура компании
- Особенности функционирования центров финансовой ответственности
- Население[ | ]
- Согласование с административными единицами
- Основные особенности
- Основные особенности центров финансовой ответственности организации
- Классификация ЦФО: особенности коммерческого предприятия
Население
Из всего населения, чья численность составляет почти 39 млн человек, в ЦФО существует множество различных национальностей — их около 28. Рассмотрим нации, которые составляют основную часть:
- Русские, составляют основную часть населения — 89,10%
- Представители Украины — 1,34%
- Армянские граждане — 0,71%
- Татары — 0,69%
В связи с таким широким национальным составом, имеются 9 языковых групп, которые объединены в 7 семей:
- Индоевропейская семья, состоящая из славян, армян, иранчан, романчан, индоевропейских евреев и индоарийцев. Основную часть, естественно, занимают представители славянского рода — более 90%.
- Алтайская семья включает в себя тюрков и монголов.
- Уральская семья, состоящая из финно-угорской группы.
- Северокавказская семья.
- Картвельская семья.
- Корейская семья.
- Семито-хамитская семья.
Взаимосвязь центров финансовой ответственности и учета затрат
Учет течения бюджетных средств является одной из обязанностей соответствующего центра. Он является инструментом, который позволяет распределить управление компании. Проведя децентрализацию власти на предприятии, отдел передает часть ответственности от высших управленцев к персоналу среднего и низшего звеньев.
Независимо от того, какие типы центров финансовой ответственности можно выделить, они объединяются тем, что не многие из них осуществляют учет затрат и имеют право распределять прибыль. Многие отделы, занимаясь доходно-расходной деятельностью организации, не имеют при этом права участвовать в распределении получаемой ответственным центром прибыли. Особенно часто такая ситуация встречается в крупных компаниях с большим штатом сотрудников.
Те отделы, которые занимаются обоими этими вопросами, могут намного лучше измерить, оценить и соотнести построенные планы и их итоговую реализацию. Многие специалисты считают, что эффективнее всего работает учет управленческого типа, так как он наиболее эффективно способствует получению доступа к актуальным цифровым показателям, изучение которых поможет принять правильное решение в отношении финансов.
Если при бухгалтерском учете была выстроена правильная управленческая финансовая цепь, в работе будет применяться конкретная (целевая) достоверная информация. Соответствующие базы данных и отчетов по ним составляются в двух формах: по центрам оценки и по подразделениям в структуре организации. В них анализируются технологические нововведения, конкретные виды изделий и финансовые предполагаемые решения.
Для составления таких отчетов рекомендовано применять простую и удобную в изучении информационную систему. Чтобы она была наиболее эффективной, необходимо при ее создании учитывать возможности децентрализации власти и факт персональной ответственности управляющего персонала за финансовые показатели организации.
Методы исследования
Специализация экономики регионов оценивается разными способами – по доминирующим (основным) видам деятельности и по «уникальности», в том числе по повышенной доле конкретного вида деятельности (отрасли) региона в экономике страны. Многоотраслевая структура экономики региона складывается из 13–15 основных видов экономической деятельности, поэтому доминирующие отраслевые элементы могут быть установлены, например, по их доле более 10% в валовой добавленной стоимости. Как правило, в ЦФО это сочетание четырех основных видов экономической деятельности: обрабатывающие производства, сельское хозяйство, торговля, операции с недвижимостью. Крайне редко – единичные примеры – добыча полезных ископаемых (Белгородская область), строительство (Тамбовская обл.) и транспорт (Орловская, Смоленская и Тверская области). Заметим, что наряду с традиционными отраслями в экономике регионов активно растет доля операций с недвижимостью и часто доминирует в отраслевой структуре хозяйства регионов (в 10-ти из 18-ти регионов ЦФО). Рынок недвижимости в значительной степени определяет пространственно-экономическое развитие регионов, особенно крупных городов, так как воспроизводство жилой и иных типов недвижимости – необходимый базис для любого вида экономической деятельности . Операции с недвижимостью, таким образом, являются индикаторами активной деятельности по инфраструктурному обеспечению регионального развития .
Для выявления отраслей специализации в экономики регионов использован традиционный коэффициент локализации (специализации) как соотношение доли отрасли в экономике региона и страны . Такой способ выявления отраслей специализации представляется достаточно объективным и методически простым.
Параметрами устойчивой отраслевой структуры и специализации экономики крупного региона (в нашем примере – федерального округа) можно считать незначительные колебания вклада (доли) основных видов деятельности в экономику преобладающего числа регионов, сохранение сочетания доминирующих видов деятельности, сохранение и/или расширение традиционной специализации регионов на базе доминирующих отраслях в экономике регионов.
Эксперты советуют
Согласно сложившейся практике, наиболее эффективным принято считать управленческий учет, так как только он позволяет получить доступ к актуальным данным, на основе которых можно принять корректное финансовое решение. В работе применяется релевантная информация, вырабатываемая бухгалтерским учетом, если во главу угла была поставлена конкретная финансовая управленческая цель. Формирование баз данных и создание отчетов производится по:
- ЦО;
- структурным подразделениям.
Анализируются:
- финансовые решения;
- технологические введения;
- конкретные изделия.
Рекомендовано для реализации этого на практике применять удобную, простую информационную систему. Таковую разрабатывают с учетом децентрализованной власти на предприятии и того факта, что управленцы персонально ответственны за финансовые показатели компании.
Инновации
До 25% всех инновационных идей и разработок рождаются в пределах ЦФО. Этому способствуют научные центры и технопарки вроде «Сколково». На их территории постоянно ведутся разработки новых идей. Инженеры, работающие в «Сколково», занимаются проектами для международных компаний, создают веб-сервисы и другие высокотехнологичные продукты как для общего пользования, так и для частных предприятий. Важным аспектом в развитии всегда являлась обратная связь. Специалисты со всей страны постоянно делятся опытом, собирают конференции и дарят России новые таланты, которые ежедневно развивает государство, в технологическом плане несколько отстающее от других. Многие выпускники российских и зарубежных вузов сегодня работают в IT-компаниях, расположенных на территории ЦФО.
Алгоритм В. Е. Хруцкого
Известный отечественный экономист и аналитик предложил описанный ниже метод, позволяющий выделять ЦФО, на основе чего реализовывать эффективное финансовое планирование по центрам ответственности.
- Формируется перечень, включающий в себя все разновидности хозяйственного предпринимательства в рамках организации. Также составляют список, включая в него продаваемые продукты.
- Аналитики выявляют организационную управленческую структуру. Есть два типа: линейная функциональная и дивизиональная.
- Распределяют разновидности деятельности по подразделениям внутри фирмы, выделяя те, которые не являются источниками прибыли.
- Рассчитывают расходы, доходы, затраты для каждого подразделения. Отдельно выделяют регулируемую и нерегулируемую составляющие трат предприятия.
- Выделяют подразделения, на которые возлагают ответственность за финансовые потоки и их корректировку.
Финансовая структура
Типичный МВЗ – технологический объект. Для его корректного функционирования необходимо регулярное вложение средств в сырье, материалы и другие статьи расходов. С управленческой точки зрения, траты, сопряженные с работой МВЗ, слишком небольшие, поэтому недопустимо выделение объекта в качестве самостоятельного ЦФО.
Финансовая иерархическая структура – система, объединившая в себе все ЦФО компании. Она определяет, каково соподчинение в организации и на каком уровне вложенности тот или иной центр находится. Такая логика работы позволяет добиться повышенной эффективности при комплексном управлении финансовыми показателями.
Классификация: показатели
Центры финансовой ответственности предприятия можно классифицировать по-разному – существует очень много теорий, предлагающих оригинальные подходы. У каждого из них есть положительные аспекты и слабые стороны. Найти универсальное решение непросто
Эксперты рекомендуют уделять внимание в первую очередь экономическим показателям, за которые ответственны рассматриваемые ЦФО. Подразделение по такому принципу одинаково подходит всем предприятиям вне зависимости от их размера, отраслевой принадлежности и сферы
Основные экономические показатели, на основе которых выделяют центры финансовой ответственности в системе бюджетирования:
- прибыль в заданном временном промежутке;
- затраты за этот же срок;
- промежуточные итоги (условно их можно обозначить как «маржинальный доход»);
- показатели инвестиций в процентном соотношении вложенных средств и полученной через них прибыли;
- показатели прибыли, полученной по всем статьям доходов, с вычетом затрат, понесённых за этот же срок.
География
Площадь ЦФО составляет 650 205 км2, это 3,8% от всей площади России. Если сравнивать этот округ со странами Европы, то он является больше Украины, которая считается самой большой среди западных соседей РФ.Расположен полностью на Восточно-европейской равнине. Включает в себя такие возвышенности, как Валдайская, Среднерусская, Смоленско-Московская. Также имеются и низменности: Окско-Донская, Мещерская.
Рис. 1. Центральный Федеральный округСамой высокой точкой считается верхушка Валдая, которая составляет 347 метров над уровнем моря.На западе ЦФО граничит с Белоруссией, на юго-западе — с Украиной. Это что касается внешних границ.Если же рассматривать внутренние приграничные территории, то тут южная часть граничит с Южным федеральным округом, в восточной части — с Приволжским округом, на северной стороне — с Северо-западным округом федерального типа.Численность проживающих здесь в начале 2018 года равняется 39318,0 тыс. человек, что составляет 26,77% от всего населения страны. При плотности в 60,5 чел. км2.По территории Центрального Федерального округа протекают самые крупные реки России — Волга, Ока, Дон, Западная Двина.Имеются такие природные зоны, как:
- Леса смешанного типа
- Леса с широколиственными деревьями
- Степные зоны
- Лесостепные территории
Рис. 2. Красная площадь
Терминология
Центры финансовой ответственности предприятия являются в рамках организации отдельными структурными единицами. Их работоспособность влияет на экономическую эффективность компании. Главная задача – ответственность за корректное составление финансовых планов и достижение заявленных результатов.
Кроме ЦФО, важную роль в деятельности компании играет ЦФУ (финансовый учет). Эти единицы влияют на экономические показатели компании и призваны вести учет достигнутого. МВЗ (место возникновения затрат) – единица, провоцирующая известный заранее уровень затрат уже тем, что существует. ЦФО несет ответственность за МВЗ, а ЦФУ осуществляет текущий учет.
Южный федеральный округ
Южный федеральный округ образован в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 13.05.2000 г. № 849.
В состав Южного федерального округа входят 13 субъектов Российской Федерации: Республика Адыгея (Адыгея), Республика Дагестан, Республика Ингушетия, Кабардино-Балкарская Республика, Республика Калмыкия, Карачаево-Черкесская Республика, Республика Северная Осетия — Алания, Чеченская Республика, Краснодарский край, Ставропольский край, Астраханская, Волгоградская, Ростовская области. Центр Южного федерального округа — город Ростов-на-Дону (численность населения на 01.01.2007 г. — 1,1 млн человек).
Площадь Южного федерального округа составляет 591,3 тыс. км2 (3,5% от площади территории России), численность населения — 22,8 млн чел. (15,8% населения страны). Доля городского населения составляет лишь 57,5%. По доле сельского населения Южный федеральный округ занимает лидирующую позицию в России. По плотности населения округ занимает второе место среди федеральных округов — 36,4 чел. на км2.
Крупнейшими городами Южного федерального округа являются Ростов-на-Дону, Волгоград, Краснодар, Астрахань, Ставрополь, Сочи, Махачкала, Владикавказ. Численность остальных городов не превышает 300 000 человек. Всего на территории округа расположены 132 города.
В Южном федеральном округе сосредоточено 73% общероссийских запасов термальных вод и 30% минеральных, 41% запасов вольфрама и 15% цементного сырья. Округ занимает первое место в России по добыче минеральных вод, второе место — по добыче вольфрамового сырья (25% от российских объемов), третье — по добыче цементного сырья (15%), сырья для строительных материалов и подземных питьевых вод. На территории округа находится лишь около 2 % запасов российской нефти и 7% газа. Доля добычи нефти и газа составляет 2,5% и 2% соответственно. Однако роль округа в качестве поставщика нефтегазового сырья может заметно возрасти после освоения шельфа Каспийского, Азовского и Черного морей.
Возможность обнаружения крупных запасов нефти и газа имеется в Прикаспии.
Южный федеральный округ является важнейшим поставщиком продукции сельского хозяйства для России. За пределы округа вывозятся зерно, сахарная свекла, фрукты, овощи, виноград, бахчевые культуры, рыба, продукция животноводства.
Первостепенную роль в экономике Южного федерального округа играет электроэнергетика. Во многих районах построены тепловые (Краснодар, Грозный, Новочеркасск, Невинномысск) и гидроэлектростанции (Цимлянская, Гизельдонская, Баксанская, Чиркейская, Ирганайская и др.). В Южном федеральном округе развиты нефтяная и газовая промышленность. При этом нефтяная промышленность является старейшей в регионе. На ее базе развивается химическая промышленность. Отраслями специализации являются также черная и цветная металлургия, сельскохозяйственное машиностроение и производство бурового оборудования. К отраслям специализации Южного федерального округа относится также курортное хозяйство Северного Кавказа.
Основной промышленный потенциал Южного федерального округа сконцентрирован в Ростовской, Волгоградской областях и в Краснодарском крае. Специализацией Ростовской области является тяжелая промышленность: черная (металлический порошок, стальные трубы) и цветная металлургия, машиностроение (зерновые комбайны, электровозы, паровые котлы, оборудование для АЭС, кузнечнопрессовые машины), угледобывающая промышленность. Важную роль играет пищевая промышленность (мясомолочная, масложировая, кондитерская, табачная, плодоовощеконсервная). В Волгоградской области развиты электроэнергетика, черная металлургия (сталь, прокат, стальные трубы), машиностроение, в том числе судостроение, химическая и нефтехимическая промышленности. Основой промышленности Краснодарского края являются пищевая промышленность (винодельческая, плодоовощеконсервная, маслобойная, мясная), машиностроение (приборостроение, станкостроение, сельскохозяйственное машиностроение), нефтеперерабатывающая и легкая промышленности.
Напряженная социальная ситуация в округе подчеркивается самым низким в стране уровнем денежных доходов населения и самым высоким уровнем безработицы. Благодаря сельскохозяйственной специализации округа здесь самая низкая в России стоимость продуктовой части потребительской корзины и самый низкий в России индекс потребительских цен, хотя темп роста цен производителя превысил среднероссийский уровень.
На что еще обратить внимание?
Обязательным понятием является бюджет центра финансовой ответственности. Таковой ведется с учетом всех трат, прибылей подразделения, сопровождающих функционирование. При этом допускается пренебрегать:
- ББЛ (по балансовому листу).
- БДДС (движение денег).
Это связано с тем, что ЦФО не контролируют те виды деятельности, которые отражаются в этих документах.
Ответственность, свойственная ЦФО, довольно ограничена. Это сопряжено с тем, что центры финансовой ответственности формируются для достижения конкретных показателей. В то же время следует помнить о центрах финансового учета, которые, в свою очередь, контролируют соблюдение нормативов, ограничений. ЦФУ также причисляют к ЦФО.
Экономика и ресурсы
Экономическая картина Южного федерального округа весьма разнообразна. Благоприятный климат способствует развитию сельского хозяйства (здесь находятся лидирующие по России регионы в этом плане), однако стоит отметить определенный дефицит водных ресурсов в ряде регионов (например, в Республике Крым).
В недрах ЮФО находится много полезных ископаемых, есть большие запасы угля, природного газа, нефти. Есть месторождения цветных и редких металлов. Более подробно об экономике можно прочитать в описаниях регионов, входящих в состав ЮФО.
Промышленный потенциал округа сконцентрирован в Краснодарском крае, Волгоградской и Ростовской областях. Здесь есть предприятия тяжелой промышленности, машиностроения, цветной металлургии. Развита электроэнергетика, которая представлена атомными, тепловыми и гидроэлектростанциями. Общероссийское значение имеет энергетическое машиностроение.
Южный федеральный округ занимает важно место в транспортной системе Российской Федерации. Развита сеть железных дорог, есть важнейшие федеральные трассы (Дон и т.д.), все они связывают не только разные регионы России, но и соседние государства
Крупнейшие морские порты – Таганрог, Новороссийск, Туапсе. Всего на долю морских портов ЮФО приходится около 30% перевалки всех российских грузов.
Новороссийск
Проблемы и перспективы развития Центрального района
Самый ценный ресурс территории – люди. Между тем, население стремительно стареет и уровень рождаемости самый низкий по стране. Демографическая политика не успевает за этими процессами.
Безработица и возросшая доступность транспорта повлекли за собой маятниковую миграцию невиданных масштабов. Что ведет не только к разрушению традиционных общественных устоев, но и к экономическому упадку малых городов и сел.
Текстильная промышленность переживает упадок из-за многолетней работы с более дешевым привозным сырьем. Развитая промышленность оборачивается серьезными экологическими нарушениями.
Приоритеты развития:
Ориентация на многопрофильное сельское хозяйство с особым вниманием к перерабатывающим отраслям АПК, что требует совершенствования инфраструктуры.
Формирование различных объединений представителей АПК. Развитие рентабельных колхозов и совхозов
Привлечение в регион иностранных инвестиций.
Преобразование существующей системы финансовой поддержки сельхозпроизводителей.
Вовлечение депрессивных точек района в рыночную инфраструктуру.
Продуманная и реальная экологическая политика.
География и население
Южный федеральный округ охватывает территорию юга европейской части России от Черного и Азовского морей на западе до Каспийского моря на востоке. По акватории Черного и Азовского морей, а также по суше на западе и северо-западе ЮФО граничит с территорией Украины. К северу находятся территории Центрального и Приволжского федеральных округов, на северо-востоке проходит граница с Казахстаном. На юге ЮФО граничит с Абхазией и Северо-Кавказским федеральным округом.
Общая площадь ЮФО: 447 821 квадратных километров.
Общая численность населения ЮФО: 14 044 580 человек. (2016)
| Субъект федерации | Площадь (кв. км) | Население (чел.) |
Административный центр |
| Республика Адыгея | 7792 | 451 480 | Майкоп |
| Астраханская область | 49 024 | 1 018 626 | Астрахань |
| Волгоградская область | 112 877 | 2 545 937 | Волгоград |
| Республика Калмыкия | 74 731 | 278 733 | Элиста |
| Краснодарский край | 75 485 | 5 513 804 | Краснодар |
| Республика Крым | 26,100 | 1 907 106 | Симферополь |
| Ростовская область | 100 967 | 4 236 000 | Ростов-на-Дону |
|
Город федерального значения Севастополь |
1080 (864 – суша; 216 – морская акватория) | 416 263 | Севастополь |
Плотность населения: 33,3 человека на квадратный километр (2016).
Городское население: 62,9% (2016).
Децентрализация и структура компании
Если фирма построена на идее децентрализованной ответственности, если существует центр финансовой ответственности, бюджетирование, иерархическая структура, учитывающая особенности конкретного вида деятельности, можно добиться быстрых и положительных успехов. Почему так происходит? При традиционном подходе слишком много внимания уделяют тому, какие ошибки были сделаны линейными менеджерами. Но при рассматриваемом варианте в фокусе — только результат рабочего процесса, а не технические моменты. Управленцы не боятся проявить инициативу, в фирме чаще внедряют инновационные, новаторские идеи, что приводит к быстрому и качественному решению рутинных задач. Как следствие – оптимизация деятельности всей фирмы в целом.
Центры финансовой ответственности не обязаны совпадать со структурой компании (организационной, производственной). Необходимо закрепление вспомогательных, главных направлений работы фирмы за некоторыми взаимосвязанными и управляемыми сверху ЦФО
Также важно обеспечить информационную инфраструктуру
Особенности функционирования центров финансовой ответственности
По предназначению центры ответственности в управленческом учете призваны влиять на итоговые финансовые результаты компании путем осуществления расходов, либо привлечения доходов. За все осуществляемые операции ЦФО несут ответственность, а именно планируют их и отчитываются по полученным результатам.
Таким образом, процесс бюджетирования предприятия построен на делегировании ответственности и структуризации процессов по категориям:
- инвестиции
- производство
- закупки
- сбыт.
А структурные подразделения, которые управляют этими процессами, выполняют функцию центров ответственности за реализацию поставленных ранее задач.
Население[ | ]
В ЦФО самая высокая в России плотность населения — 60,37 чел./км² (2021 год). Округ является крупнейшим в России по численности населения — 39 250 960 чел.(2021) (26.85 % от РФ). Доля городского населения — 82,68 %. Также в ЦФО наибольшая доля русского населения (89.06 % на 2010 год). Это единственный федеральный округ, где нет ни одного национального субъекта федерации. Состоит в основном из небольших, но густонаселённых областей, около половины населения проживает в Москве и Подмосковье.
| 38 018 468 | 38 154 938 | 38 138 535 | 38 134 933 | 38 088 155 | 38 115 279 | |
| 1996 | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 |
| 38 188 510 | 38 233 707 | 38 283 655 | 38 311 159 | 38 227 656 | 38 175 094 | 38 000 651 |
| 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
| 37 946 810 | 37 733 471 | 37 545 831 | 37 356 361 | 37 218 058 | 37 150 741 | 37 121 812 |
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
| 38 427 539 | 38 445 765 | 38 537 608 | 38 678 913 | 38 819 874 | 38 951 479 | 39 104 319 |
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | ||
| 39 209 582 | 39 311 413 | 39 378 059 | 39 433 556 | 39 250 960 |
| 13,0 | 13,4 | 13,8 | 11,2 | 7,9 | 7,7 | 7,3 | 7,5 | |
| 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| 7,2 | 7,7 | 8,0 | 8,5 | 8,7 | 9,0 | 8,8 | 9,0 | 9,7 |
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | ||
| 10,3 | 10,8 | 10,7 | 10,8 | 11,4 | →11,4 | 11,5 |
| 10,7 | 12,3 | 13,0 | 13,1 | 17,1 | 16,1 | 15,8 | 15,8 | |
| 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| 17,0 | 17,5 | 18,0 | 18,5 | 17,9 | 17,4 | 17,4 | 16,7 | 16,1 |
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | ||
| 16,1 | 15,5 | 15,2 | 14,0 | 13,9 | 13,7 | 13,7 |
| 2,3 | 1,1 | 0,8 | −1,9 | −9,2 | −8,4 | −8,5 | −8,3 | |
| 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| −9,8 | →−9,8 | −10,0 | →−10,0 | −9,2 | −8,4 | −8,6 | −7,7 | −6,4 |
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
| −5,8 | −4,7 | −4,5 | −3,2 | −2,5 | −2,3 | −2,2 | −1,7 | −1,8 |
| 2017 | ||||||||
| −2,4 |
| 69,2 | 68,3 | 65,6 | 64,2 | 64,9 | 66,5 | 67,4 | 67,6 | |
| 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| 66,4 | 66,1 | 65,8 | 65,6 | 65,7 | 66,1 | 66,3 | 67,3 | 68,1 |
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | |||
| 68,5 | 69,4 | 69,9 | 71,2 | 71,4 | 71,9 |
Национальный состав
Национальный состав, согласно переписи 2010 года: Всего — 38 427 539 чел.
|
По данным переписи населения 2002 года население Центрального федерального округа составляет 38 млн 000 тыс. 651 чел. Национальный состав:
|
Языки
По этно-языковому составу преобладают следующие группы и семьи:
- Индоевропейская семья — 35 525 282 чел. (92,45 %) Славянская группа — 34 903 814 (90,83 %)
- Армянская группа — 271 281 (0,71 %)
- Иранская группа — 105 149 (0,27 %)
- Романская группа — 70 074 (0,18 %)
- Евреи индоевропейские — 69 409 (0,18 %)
- Индоарийская группа — 52 105 (0,14 %)
- Тюркская семья — 636 673 (1,66 %)
- Северокавказская семья — 113 329 (0,29 %)
- Уральская семья — 84 798 (0,22 %)
- Финно-угорская группа — 84 667 (0,22 %)
Картвельская семья — 63 629 (0,17 %)
Корейцы — 21 779 (0,06 %)
Монгольская семья — 9974 (0,02 %)
Семито-хамитская семья — 7977 (0,02 %)
Согласование с административными единицами
Следующие федеральные округа России являются преимущественно европейскими:
| Название района | Площадь (км 2 ) | 2017 население | Плотность населения | Примечания континента | |
|---|---|---|---|---|---|
| Центральный федеральный округ | 650 200 | 39 209 582 | 59,658 | Европа | |
| Северо-Кавказский федеральный округ | 170 400 | 9 775 770 | 56,58 | Европа | |
| Северо-Западный федеральный округ | 1,687,000 | 13 899 310 | 8,25 | Европа | |
| Южный федеральный округ | 447 900 | 16 428 458 | 33,46 | Европа | |
| Приволжский федеральный округ | 1 037 000 | 29 636 574 | 28,63 | Преимущественно Европа | |
| Уральский федеральный округ | 1,818,500 | 12 345 803 | 6,86 | Преимущественно Азия | |
| Сумма 6 федеральных округов | 3 995 200 | 108 949 694 | 27,22 | Преимущественно Европа | |
|
Основные особенности
Ключевые аспекты:
- финансовая иерархическая структура, включающая в себя ЦФО;
- бюджетная структура, позволяющая готовить отчеты и планы применительно к разным ЦФО.
Управление бюджетом посредством ЦФО имеет следующие отличительные черты:
- передача задач по отдельно взятым показателям на разные уровни внутри компании, ответственными назначают тех, кто формирует этот фактор;
- формирование планов и воплощение их в жизнь, работая в единой системе координат предприятия;
- ориентированность на финансовые показатели;
- анализ полученных результатов с учетом факторов, отмеченных в плане;
- выявление соответствия целей и полученных показателей.
Основные особенности центров финансовой ответственности организации
Предприятия, которые в своей структуре имеют соответствующие центры, отличаются двумя ключевыми признаками:
- выделение отдельных структурных единиц для осуществления работы центров;
- присутствие четко выстроенной иерархической системы подчиненности, в которую входит данный центр;
- большая роль работоспособности отдела в отношении экономической эффективности организации;
- наличие бюджетной структуры, которая позволяет составлять планы и отчеты применительно к различным финансовым центрам;
- организация ставит перед отделом задачи по корректному составлению финансовых (бюджетных) планов и их успешной реализации для достижения определенных результатов.
Управление доходами и расходами организации с помощью центров финансовой ответственности в системе бюджетирования имеет ряд особенностей:
- Поставленные перед отделом задачи распределяются по каждому отдельному показателю по различным уровням, не выходя за пределы организации. За каждую часть работы назначается отдельное ответственное лицо.
- Формирование целей и планов и их претворение в жизнь осуществляется посредством работы в рамках единой системы координат организации.
- При работе сотрудники ориентируются на показатели финансового типа.
- Полученные в результате работы результаты анализируются с учетом тех факторов, которые были отмечены в составленном плане.
- По итогам работы производится сверка поставленных целей и достигнутых показателей.
В работе центров финансовой ответственности (ЦФО) важную роль играет специальное подразделение (центр финансового учета), который занимается осуществлением текущей деятельности организации и ведением учета ключевых показателей расходов и доходов. При работе этого отдела в первую очередь определяется место, в котором возникли затраты (МВЗ). Центр финансовой ответственности организации отвечает перед руководством за их появление, а ЦФУ занимается их учетом для дальнейшего прогнозирования работы.
Местом возникновения затрат в большинстве случаев является объект технологического типа. Это обусловлено тем, что его нормальное функционирование требует регулярного вложения бюджетных денег в материалы, сырье, содержание и другие расходные статьи. Для деятельности каждого МВЗ не требуется создания отдельного центра финансовой ответственности. Это связано с низкими затратами по сравнению с другими сферами работы организации.
Если предприятия большое, в него входит несколько ЦФО. В совокупности они образуют финансовую иерархическую структуру. Эта система определяет порядок соподчиненности всех центров финансовой ответственности предприятия. Правильное построение структуры позволяет добиться высокой эффективности при совместной работе всех отделов по управлению бюджетными показателями.
Классификация ЦФО: особенности коммерческого предприятия
Если фирма коммерческая, то для нее наиболее корректным методом классификации ЦФО принято считать основанный на функциональности и задачах центров. Выделяют:
- вспомогательные;
- основные.
Основные работают над изготовлением продуктов, оказанием услуг и исполнением работ. Затраты здесь – это себестоимость продукта. Цеха и сбытовые отделы – классические представители основных ЦФО.
К вспомогательным относят те, которые обслуживают основные. Их затраты принято подразделять по ОЦФО, суммировать полученные величины и лишь потом оценивать реальную себестоимость. ВЦФО – это АХО, технический контроль, ремонт, инструментальные мастерские.
